2020年1月18日上午，路建公司召开2019年工作总结暨表彰先进会议。公司全体在岗职工及所属各企业领导班子参加了会议。会上，公司党委书记、董事长陈祖光同志作了工作报告，报告全面总结了路建公司2019年各项工作成果，并提出2020年工作意见。

报告指出，2019年，路建公司在市国资委、交投集团党委的正确领导下，在全体员工的同心协力下，公司各项经营指标稳健提升，公司经营发展翻开了新的一页。

坚定不移地抓好项目建设，项目建设取得丰硕成果，完工项目4个，通过交工验收项目3个，通过竣工验收项目12个。年度计划完成产值1.62亿元，实际完成产值2.07亿元，超额完成年度任务。

坚定不移地落实交投集团“板块运作、兵团作战”经营策略，加强“兄弟”单位沟通对接，成功中标停车楼项目，中标金额达2.5亿元。

坚定不移地推进国企改革，创新企业选人用人机制，探索“项目经理包干制”薪酬激励机制；推动资质增项，顺利完成公路交通工程安全设施和机电工程专业二级资质的增项工作；

坚持党建引领企业高质量发展，主题教育筑牢初心使命；坚持把党风廉政建设摆在重要位置，抓廉洁工程建设，保稳定健康发展。

报告显示，2020年，路建公司将在交投集团的大力支持下，紧抓大湾区建设和打造惠州“丰”字交通主框架等机遇，充分利用集团资源平台，坚持稳中求进的发展总基调，坚持内抓管理、外拓项目的经营思路，全力攻坚克难、大胆创新，不断推动公司向高质量发展迈进。公司将重点抓好以下几方面工作：一是聚焦主业，勇担重任，确保完成建设任务。加大力度推进惠州大道东段延长线改建工程项目、韶惠高速惠龙段项目施工建设，着力抓好智慧停车楼项目建设，积极配合做好南北交通轴线项目和赣深北交通枢纽二期工程项目的推进工作；二是加快薪酬制度改革，促进公司人才队伍建设。加快建立与市场接轨的工资增长机制，完善全员绩效薪酬体系，真正形成以岗定薪、按绩计薪的绩效薪酬激励机制。继续创新选人用人机制，多渠道畅通选人用人方式方法，以薪酬激励为推手，加大人才招聘力度，确保各方面人才肯进来、用得上、留得住，促进人才队伍建设；三是加强党的建设，压实主体责任。不断推进主题教育纵深发展，使主题教育在公司长效开展。对调研发现的问题、检视梳理的问题、群众反映强烈的问题、巡视巡察反馈的问题等，列出清单，逐项整改；四是落实“一岗双责”，推进全面从严治党。对标廉政风险点，建立健全和完善纪检、监察、审计和监事会制度建设，明确各自责任，形成共同协调跟进的“四位一体”监督体系，实现监督“无死角”。

会议还进行了中层管理人员、所属企业负责人述职考评，并对2019年度公司先进个人、工会积极分子进行表彰。